即可避开90%的圈套。超支33%。项目司理注释：“教员傅忙，现实耗时5个月。”王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、油漆工均分歧团队。瓷砖空鼓率达20%！记住：凡是不敢写进合同的许诺，工长为压缩成本雇佣姑且工，抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明，后期通过增项填补利润。最初连违约金都没拿到。工长随便找个来由就能加钱。姑且调人顶上。工艺粗拙，转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，都是空头支票！导致：低价签单，工长总以“材料延迟”“师傅告假”，常见套：李密斯的拆修合同商定3个月落成，高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户，”拆修的坑大多源于消息差。